本文来源：时代周报 作者：唐洛
在全球供应链深度嵌套的背景下，环境、社会与治理风险已从单个企业的“内部事务”演变为跨节点、跨区域的系统性挑战。唯有链主企业与上下游企业协同发展，方能让ESG真正帮助企业降低成本、赢得信任、打开新市场。
近日，由广东时代传媒集团主办的“2026 ESG与高质量发展创新论坛”上，来自各行业的链主围绕“从合规到共赢：构建ESG驱动的产业协同新范式”进行了深度对话，思利及人公益基金会秘书长（无限极）黄嘉辉也参与了相关讨论。
黄嘉辉立足中草药种植场景，指出标准化与智能化是产业ESG的两大突破口，以“七统一”标准和“养固健天眼追溯系统”，实现种植过程数据化、决策科学化，并将技术赋能转化为农户增收与生态改善的双重价值。
科技赋能ESG协同
中草药种植行业践行ESG难点根植于中药材的特殊生物学属性、零散农业经济的结构性约束以及标准体系的滞后性。而破局之道，在于生态种植技术的创新推广、产业链协同机制的构建、数字化工具的赋能，以及政策与市场激励的协同发力。
唯有将“道地性”保护、“可持续”种植与“可追溯”管理融为一体，中草药种植方能真正实现从“资源消耗型”向“生态价值型”的转型，进而促进中草药种植上下游ESG协同价值的释放。
正是由于中草药种植行业的特殊性和复杂性，黄嘉辉建议将科技与ESG联系起来。黄嘉辉强调AI与数据应用于产业链，种植系统不仅可追溯产品，更可追溯生态。将经验农作升维为数据驱动的科学决策，并通过远程虫害诊断、节水节肥指导等即时价值输出，叠加生态培训提升农户认同感，打造“价值共同体”。
ESG协同的本质是构建多方受益的价值网络，实现从成本投入向产业共赢的转变。黄嘉辉认为，科技赋能必须回归农户收益与生态效益双重提升，强调系统应用直接带来科学种植增收、风险抵御增强与资源节约，使ESG投入成为“看得见、摸得着”的生产力。
事实上，ESG协同没有单向的索取，只有双向的赋能。当ESG投入从“看得见”的生产力，进化为“拆不散”的共同体，中草药产业上下游方能真正跨越资源消耗的粗放阶段，迈向生态价值持续涌现的高质量发展新纪元。
无限极深耕ESG领域
无限极（中国）是李锦记集团及无限极全球旗下成员，成立于1992年，是一家立足于中华养生，贯穿中草药原料种植、中草药健康产品的研发、生产、销售及服务的现代化大型企业。无限极拥有广东新会、辽宁营口两个生产基地，在中国内地设有30家分公司、27家体验中心和近7000家门店。
成立以来，无限极致力于为消费者提供高品质的中草药健康产品，将中草药与现代科技有效结合，在免疫、延衰、肠胃、美白、口腔等领域拥有中草药复合多糖、草本延衰、植物苷等多项核心/自主科研技术。
截至2025年3月，无限极已推出养固健、萃雅、心维雅、植雅、帮得佳、享优乐、优全佳、乐姿乐言、轻盈跃和轻意养等品牌，涵盖健康食品、美妆、家居用品三大品类，超过200款产品。截至目前，获得国内外有权专利共501件，其中，发明专利326件。
长期以来，无限极关注产业ESG领域的发展。无限极已将ESG融入公司顶层设计，将可持续发展理念纳入企业核心战略，公司在碳减排方面形成了新技术、新材料、新模式和数字化的“三新一数”战略。
无限极秉承“商业向善”理念，公司把可持续发展融入全场景，构建从源头到终端的绿色责任体系。据悉，广州无限极广场全球首创的ETFE膜+蒸发冷却系统、800㎡光伏矩阵以及雨水回收泵房，是无可争议的“绿色建筑”
此外，无限极新会、营口两大基地均获“国家级绿色工厂”认证，建筑物光伏覆盖率超90%，年发电量达300万度，年节约电费近百万元； 45个城市投入121辆新能源车，年减排428吨；获首张循环箱碳核查证书，碳减排3607吨；协同外加工商全年减碳380吨等等。
值得注意的是，从2025年开始，无限极将连续发布的17年《企业社会责任报告》升级为《可持续发展报告》。在今年，其更把“社会责任日”调整为“可持续发展日”。这代表着，无限极希望通过可持续发展更长远的视角，去延展社会责任的内涵和边界。
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