过去几年，人形机器人最容易被外界记住的，往往是舞台上的动作、展台前的互动，以及社交平台上那些足够吸睛的演示视频。但到了2026年，行业真正关心的问题是，这些机器人能不能走出实验室？能不能进入商场、医院、工厂、展馆等真实环境？更重要的是，它能不能稳定创造价值？
5月12日，雷科技受邀来到香港，现场参加首届香港具身智能产业峰会暨 2026 智元合作伙伴大会，这场大会既是智元一次面向香港市场的集中亮相，也是具身智能产业从“技术展示”走向“真实部署”的华丽转身。
（图源：雷科技现场摄制）
在这场大会上，智元把此前在上海APC2026上系统发布的机器人产品、基础模型和开放生态带到香港，在香港这个高度商业化、国际化、服务业密集的市场里接受考验。香港既有丰富的服务场景，也有连接国际资本、客户、渠道和产业伙伴的能力。对正在从“会动”走向“会干活”的机器人行业来说，是最好的试验场。
产业落地，香港给了具身智能一个新场景本次峰会由香港中华联谊会与智元共同发起。香港特别行政区行政长官李家超，香港中华联谊会会长郑翔玲，香港贸易发展局主席马时亨等嘉宾出席并致辞；智元创始人、董事长兼CEO邓泰华，智元联合创始人、总裁兼CTO彭志辉也分别发表演讲，围绕具身智能产业趋势、技术路线和商业化落地展开分享。
（图源：智元）
从嘉宾阵容可以看出，这场活动并不是单纯的企业发布会。政界、产业界、学术界、科研机构和资本方同场出现，说明具身智能在香港被放进了一个更大的产业协同框架里。
香港的特殊性很明显，一边，它有高度成熟的服务业，酒店、商场、医院、机场、文旅、公共服务等场景密度高，对效率、体验和新技术应用都有天然需求；另一边，它又是内地科技企业走向国际市场时绕不开的窗口，在金融、品牌、渠道和跨境合作上有长期积累。
香港贸易发展局主席马时亨在致辞中提到，香港可以发挥“超级联系人”和“超级增值人”的作用，帮助内地人工智能企业拓展海外市场。放在具身智能行业，这句话的含义也很直白，那就是机器人公司不只需要把产品卖出去，还需要客户、渠道、售后、合规、资本和品牌认知，而香港恰好能把这些环节接起来。
（图源：智元）
智元也在大会上做了一个非常核心的判断，那就是2026年是具身智能的“部署态元年”。这个判断并非空穴来风，早期的机器人行业比拼的是本体和运动能力，先让机器人“动起来”；随着模型、数据和场景能力成熟，机器人开始进入真实任务，目标变成“干起来”；再往后，行业要靠真实场景数据持续反哺模型，让机器人能力从量变走向质变。
智元创始人、董事长兼CEO邓泰华在演讲中用“XYZ曲线”解释这一演进，其中X曲线对应开发尝鲜阶段，Y曲线对应商业任务和生产力创造，Z曲线则指向大规模数据驱动下的普及阶段。
（图源：智元）
智元联合创始人、总裁兼CTO彭志辉则进一步拆解了智元“一体三智”的技术路线，也就是以机器人本体为基础，叠加运动智能、作业智能和交互智能。放在产业里，这个路线其实回答了一个很关键的问题，机器人公司未来不能只造硬件，也不能只讲模型，而是要把本体量产、模型迭代、数据闭环、平台开放和场景交付同时跑通。
（图源：智元）
大会现场还正式发布了多项面向香港的产业合作计划。
其中，“香港具身智能产业共创计划”提出，将围绕应用场景、创新创业、产学研合作、人才培养和国际合作展开布局，并推动智元国际研发总部、产研联合实验室、创新企业和产业伙伴等生态建设。
围绕真实应用，智元与香港诺科达、中国移动国际、香港电讯、香港仁济医院、火花机器人等合作方共同推出“香港具身智能生产力应用共创计划”，覆盖商业服务、公共服务、科研教育和机器人应用服务等方向。
产学研和资本也成为本次大会的重点。澳门科技大学、香港理工大学、香港中文大学、南方科技大学、香港科技大学等高校及科研机构代表参与“大湾区产学研生态发布仪式”；红杉中国、高瓴、未来资产资本、上实资本等机构代表则参与“香港具身智能创新创业投资计划”。
（图源：智元）
这意味着智元在香港的布局，并不是单点产品销售，而是试图把技术、场景、人才、资本和全球化通道放到同一张网络里。对具身智能这样的新产业来说，这种网络能力可能比单次发布更重要。
A3、GO-2、WITA-Omni亮相，智元展示了一整套体系除了产业计划，智元在这场大会上也对多款“新品”和技术体系集中展示。
虽然远征A3、BFM、GCFM、GO-2、GE-2、SOP、WITA-Omni、AIMA、Link-U OS、LinkCraft、LinkSoul等内容，很多已经在此前上海APC2026及智元相关公开发布中亮相，但本次香港场更像是面向本地及国际合作伙伴的一次系统化呈现。换句话说，它是把智元过去一段时间形成的产品和技术拼图，集中放到香港市场面前。
（图源：雷科技现场摄制）
其中，远征A3是现场最容易被感知到的产品之一。
智元将其称为“为舞台而生的硅基明星”，现场展示了它在商业舞台、互动娱乐、科研教育等场景中的应用潜力。对香港这样的市场来说，A3未必一上来就承担最复杂的生产任务，但它很适合先进入文旅、展演、商业空间、品牌活动和公共互动场景。
这类场景看似不如工业制造“硬核”，但它有两个优势：一是更容易形成用户感知，让大众真正接触机器人；二是能更快积累高频交互数据，帮助机器人公司理解真实环境中的人机关系。对当前阶段的人形机器人来说，这可能是走向更复杂生产力场景前的一段必要过渡。
更底层的部分，是智元的模型和平台能力。
运动智能方面，BFM基座模型强调通过大规模数据训练，让机器人具备更稳定的动作生成与适配能力；GCFM生成式遥控模型则尝试把文本、音频、视频、关键帧、轨迹等多模态输入转化为机器人可执行动作。机器人不应该只能被工程师一条条写动作，而应该能理解更自然的输入，并生成可执行、可泛化的运动能力。
（图源：雷科技现场摄制）
作业智能方面，GO-2被定位为从“能规划”到“能执行”的关键模型，GE-2提供面向机器人操作的仿真与策略评估能力，SOP则指向真实世界分布式在线学习，让部署出去的机器人不断产生数据回流。
（图源：雷科技现场摄制）
交互智能方面，WITA-Omni被称为机器人原生端到端全模态交互大模型，强调语音、表情、动作等多模态交互。现场还展示了LinkCraft和LinkSoul等创作平台，一个面向机器人动作与内容创作，一个试图让机器人拥有更丰富的人设和互动表达。
（图源：雷科技现场摄制）
这些概念看起来复杂，但落到产业里，其实可以理解为智元希望机器人不只是被卖出去的硬件，而是可训练、可运营、可进化的智能终端。
这也是人形机器人公司进入下半场后必须面对的现实。单台机器人动作越做越像人，当然重要，但真正成熟的具身智能公司，未来比拼的不会只是动作有多灵活，而是谁能让机器人在真实世界中持续运行、持续学习，并持续产生可被客户验证的价值。
具身智能下半场，拼的是可复制的价值站在今天看，具身智能仍处在早期阶段。我们在春晚、在地方演出里看到人形机器人可以跳舞、走路、握手、导览，确实能带来很强的现场冲击力，而基础模型、仿真平台和开放生态，也让行业看到了技术加速的可能。
但真正决定产业规模的，还是很接地气的问题，那就是机器人进场以后，能不能降低成本、提升效率、改善体验、创造新收入。
这也是智元在大会上反复强调“部署态”的原因，只有当机器人在工厂、医院、商场、展馆、公共服务场景中持续运行，并且能被客户用数据验证价值，具身智能才算真正越过了演示阶段。
香港给智元提供了一个很好的试验场，这里有国际化客户，有服务业场景，有高校资源，也有资本和出海通道。但同样，香港市场也会更现实，客户会看效果、看运维、看价格，更看长期运作的效益如何。
（图源：智元）
从这个角度看，本次香港峰会的意义在于它把一整套具身智能体系带到了香港，并尝试把技术、场景、资本、科研和国际化连接起来。机器人从会走、会说，到真正会干活，中间还有很长一段路。
但至少在香港这场会上，智元已经把问题摆到了台面上，具身智能的竞争，接下来不只是谁的机器人更像人，而是谁能更快让机器人进入真实世界，成为可部署、可运营、可创造价值的新生产力。
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